參加工作22年來，何異郴始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，這也使他在數(shù)控氣割崗位上一步步從一名學(xué)徒、操作工，成長為一名優(yōu)秀班長和集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　練就本領(lǐng)　成為數(shù)控“達(dá)人”

　　1995年，19歲的何異郴來到結(jié)構(gòu)件事業(yè)部，先后從事鍛造和數(shù)控氣割工作。剛接觸數(shù)控氣割機(jī)床時(shí)，全英文的設(shè)備術(shù)語和參數(shù)讓他很是頭疼，為了盡快了解機(jī)床性能、熟悉操作方法，何異郴翻閱了許多有關(guān)數(shù)控操作技能的專業(yè)書籍，細(xì)心觀察師傅們的操作步驟，遇到不懂的問題就虛心請教。憑著他的韌勁和鉆勁，何異郴很快在工作中嶄露頭角。

　　某重點(diǎn)產(chǎn)品的端板外形尺寸超過3m，而常規(guī)材料的寬度最大只有2.2m，產(chǎn)品無法一次切割成形，作為主操作手的何異郴積極與工藝人員對接，明確圖紙和制造要求，決定采用兩塊材料拼焊成整體再進(jìn)行校平和氣割加工。但在實(shí)際操作中，何異郴發(fā)現(xiàn)端板內(nèi)孔齒槽切割后有變形，精度要求不能滿足。他根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提出將拼焊后的鋼板進(jìn)行點(diǎn)焊，同時(shí)在產(chǎn)品上增加工藝筋，這一方法得到了相關(guān)技術(shù)人員的一致認(rèn)可，順利完成了任務(wù)。由于他在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，2007年，他擔(dān)任了數(shù)控一班班長。

　　改進(jìn)創(chuàng)新 敬業(yè)也精業(yè)

　　2005年， 何異郴加入中國共產(chǎn)黨。成為一名黨員之日起，何異郴就堅(jiān)守著“我是一名黨員，我的義務(wù)就是全心全意為人民服務(wù)”的信念，始終做到吃苦在前、享受在后，從不計(jì)較個(gè)人得失，以實(shí)際行動詮釋“共產(chǎn)黨員”這一光榮的稱號。

　　在管理上，他注重言傳身教，帶頭攻堅(jiān)克難，臟活累活搶著干，用自己的行動影響著班里的同事。數(shù)控一班是“用料大戶”，每日耗材達(dá)幾十噸，余料數(shù)量也很多，何異郴在余廢料的使用上花費(fèi)了不少的心思。他將三角形余料切割成條料，焊接成“井”字形結(jié)構(gòu)，制作成固定式單件架，不僅節(jié)約了采購費(fèi)用，還提高了余廢料的利用率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該班利用風(fēng)電余料切割電機(jī)定子壓圈、風(fēng)電平衡塊以及制作數(shù)控氣割臺架和單件架等，全年消化余料量達(dá)200噸，大大降低了生產(chǎn)成本。

　　何異郴認(rèn)為，生產(chǎn)工作上單靠勤奮努力是不行的，還要在技術(shù)上多動腦筋，“要敬業(yè)，更要精業(yè)”。為此，他不斷發(fā)掘新思路、新方法，提高生產(chǎn)效率。在加工大型交流異步電機(jī)機(jī)座零部件時(shí)，何異郴發(fā)現(xiàn)由于工件厚度有60mm，孔徑較小，導(dǎo)致氣割后大多數(shù)腰圓孔需要進(jìn)行補(bǔ)焊處理，造成人力物力上的浪費(fèi)。他帶領(lǐng)班員組成“降低60mm壁一次送檢不合格率”QC小組，從實(shí)物出發(fā)，不斷調(diào)整參數(shù)、改變收弧位置，最終使產(chǎn)品一次送檢不合格品率由原來的51.56%降低至7.78%。該QC課題還獲得了“全國QC成果一等獎”。在何異郴的影響下，數(shù)控一班成為一個(gè)自信、積極、樂觀、追求上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，先后多次被評為集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”、事業(yè)部“管理工作先進(jìn)班組”。

　　(張曉耶)