? ? ? ? 在湘電股份低壓電機(jī)事業(yè)部牽引車間，有個全國“信得過”班組——數(shù)控班。他們擔(dān)負(fù)著事業(yè)部牽引電機(jī)金加工及各類科研新產(chǎn)品的加工，核心零部件制造和驗(yàn)證重任，在班長張華的帶領(lǐng)下，班員聚在一起，善于攻關(guān)、勇挑重?fù)?dān)，以精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高度的責(zé)任感，打磨出閃耀的“工匠精神”。今年該班榮獲“全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”一等獎。

產(chǎn)品質(zhì)量“信得過”

? ? ? ?數(shù)控班秉著“質(zhì)量最優(yōu)，顧客至上”理念，建立健全班組質(zhì)量管理體系。通過開展QC攻關(guān)、質(zhì)量問題分析會、自檢互檢等活動，班員的質(zhì)量意識不斷提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)控班全年產(chǎn)品一次送檢合格率達(dá)99.5%。

? ? ? ?某重點(diǎn)新產(chǎn)品，核心電機(jī)機(jī)座為錐度設(shè)計(jì)，為不常見薄壁件車加工，工件變形大嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。數(shù)控班班員展開頭腦風(fēng)暴，圍繞交付進(jìn)度、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)三個要因制定相應(yīng)的對策表，進(jìn)行逐步實(shí)施驗(yàn)證。通過查閱資料，選擇合適的刀具及改進(jìn)裝夾方式和切削用量，將刀具線速度提升3倍，平均每臺工時節(jié)約16小時/件。近年來，數(shù)控班以生產(chǎn)出高質(zhì)量、高精度的產(chǎn)品為目標(biāo)，他們提出的“提高地鐵電機(jī)機(jī)座數(shù)控加工效率”QC課題，減輕了工作者的勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，共計(jì)為企業(yè)節(jié)約價值30多萬元，并在第42次全國機(jī)械工業(yè)“雙代會”中，榮獲全國機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀成果一等獎，班組“數(shù)控QC小組”被評為全國機(jī)械行業(yè)“標(biāo)桿小組”。

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攻關(guān)生產(chǎn)“信得過”

? ? ? ?近幾年數(shù)控班接到了很多新型號科研新產(chǎn)品加工任務(wù)，在新、重、難等產(chǎn)品、任務(wù)面前，數(shù)控班沖鋒在前，完成了一個個艱巨的生產(chǎn)任務(wù)。

? ? ? ?在某重點(diǎn)產(chǎn)品科研項(xiàng)目中，數(shù)控班承擔(dān)了超高速電機(jī)部分零部件的金加工任務(wù)，面對急迫的節(jié)點(diǎn)、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，班員們加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，集思廣益攻難關(guān)，通過自制工裝，解決了產(chǎn)品加工難題，保證了產(chǎn)品按時交付。今年，數(shù)控班完成新產(chǎn)品共36項(xiàng)，新產(chǎn)品完成項(xiàng)次創(chuàng)歷年新高，產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃完成率為100%。

技能水平“信得過”

? ? ? ?技能是班組立足之本，更是提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。因此，數(shù)控班始終將技能提升作為班組建設(shè)的重中之重。班組成員之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們不僅熟練掌握了各項(xiàng)操作技能，還不斷鉆研新技術(shù)、新方法，為車間的技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)做出了重要貢獻(xiàn)。

? ? ? ?在工作中，數(shù)控班始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。他們注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每一件產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步提升班組的技能水平，數(shù)控班制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，量身定制培訓(xùn)課程，通過實(shí)操演練，班組成員的技能水平得到顯著提升，如今，數(shù)控班已經(jīng)是一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，成為了車間里的一面旗幟。